绩效管理实战工作坊 ——绩效考核方案班火热报名中！

发布时间：2018年09月03日 分类：科技政策

【举办单位】北京华夏基石干部管理学院

【培训日期】2018年9月22~23日
【培训地点】北京

【课程时间】2天1夜

【培训对象】中高层管理人员、人力资源负责人

绩效管理是企业组织强化战略执行，传递市场压力的有效方法，随着组织迅猛发展，公司也希望能建立更加灵活、有效，快速响应的运营体系，而企业的绩效管理体系却不能有效支撑，绩效考核理念与技术满天飞，企业却不知道如何选择和应用适合自己的绩效管理方法，本课程的目的就是让绩效管理回归原点，通过学习和掌握简洁有效的工具，实现绩效管理体系的有效落地。

本课程源自华夏基石近10年来上千家企业咨询实践，化繁为简，重点帮助学员掌握绩效考核的基本功，能学以致用，帮助您的企业落地绩效考核。

了解绩效管理的基本管理逻辑

掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平

掌握绩效管理的工具与方法

掌握绩效管理的制度设计方法

第一部分 理解战略、确认部门指标

战略解读与共识

战略策略梳理

公司级绩效目标

部门级绩效目标

一级指标库

案例分析与演练

第二部分 全员绩效管理

分解部门目标、从部门到岗位指标萃取

工作分析

工作角色分析

工作改进分析

考核指标萃取

个人KPI

指标筛选技巧

岗位绩效指标库

案例分析与演练

第三部分 绩效方案设计

考核要项

考核量表设计

考核机制设计

考核预案风险控制

绩效辅导的技巧

绩效考核常见问题与应对方法

案例分析与演练

1.绩效管理体系设计工具包，包括鱼骨图、工作全景网络图、角色职责矩阵、指标漏斗、预案风险分析表、指标库、GROW模型等；

2.从组织到岗位的三级《绩效指标库》；

3.绩效考核方案。

中国人民大学管理硕士

资深咨询师、培训师、行动学习教练，擅长于在培训课程中充分运用行动学习方法推动现场学习以及学习效果转化在工作中。

清华大学“中国企业核心竞争力提升专家服务工程”组织学习与企业教练专家、清华大学浙江长三角研究院培训部咨询专家，清华大学人力资源总监班企业培训体系建设特聘专家，全总学习型组织创争办公室特聘专家，中石油、中石化等行业学习型组织与企业文化建设特聘顾问专家，北大美业总裁班特聘讲师。曾任清华大学组织学习推进中心常务副主任，曾就职于TCL集团变革中心，和彼得．圣吉、国际组织学习协会（SOL）专家共同推进TCL团队绩效能力提升项目（团队学习实验室），深入推动了行动学习、企业教练在企业管理过程中运用和实践。

工学学士 中国人民大学 MBA

7年工作经验，15年咨询经验，华夏基石咨询集团高级合伙人；

咨询服务过的客户包括五凌电力、北航创业管理培训学院、中财盛华、蓝星化工、浙江联通、民生银行、汕头移动、泰山生力源、株洲时代电气、株洲钻石切削刀具有限公司、洛钼集团、北京国际信托投资公司、清华科技园（启迪控股）、北大资产经营有限公司、中国海峡人才市场、工业与信息化产业部人才交流中心、华坚集团、劲胜股份、广州维力、四川同兴小贷、四川盛源置业、四川益佳地产、南充市商业银行、自贡市商业银行、航天科技财务、中超防伪、诚和敬、泰康之家、无穷食品等数百家企业。

费用：培训费3980元（含培训费、讲义费），单位3人以上团体报名3200元/人；如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。扫描二维码报名咨询。