18个经典经营哲学，不看肯定后悔！

发布时间：2015年09月16日 分类：知识管理

    1、劳动决不仅仅是获得生活食粮的手段，劳动是战胜欲望、磨练心志、提升人格的崇高的行为。工作现场就是精神的场所，每天全神贯注、拼命工作就是磨练灵魂的修行。
    2、稻盛认为，心无旁鹜、全身心投入工作是养生的好办法。去年11月1日在青岛海尔，张瑞敏看到78岁的稻盛满脸红光，于是向稻盛请教养生之道。稻盛说：“我的养生之道就是‘不养生’”。心无杂念，乐于事业，这就是养生之道。
   3、稻盛在他企业的10多万员工中实现了较高程度的物质和精神两方面的幸福。大家既有经济的富裕，又有工作的自豪感，体会到劳动的意义，人生的价值。稻盛所做的社会实验，是几千年来圣人贤人们所描绘和追求的大同世界的缩影。照此拷贝，就会出现一个崭新的、利他文明之花盛开的理想社会。
   4、最大的敌人是自己。所谓“战胜自己”,就是让一个积极的自己战胜一个消极的自己;一个乐观的自己战胜一个悲观的自己; 一个勇敢的自己战胜一个卑怯的自己; 一个踏实的自己战胜一个浮躁的自己; 一个谦逊的自己战胜一个傲慢的自己;一个不断追求理想的自己战胜一个一味追逐名利或者一味贪图。
   5、逆境出人才。稻盛说：如果适逢优越的环境，再要逼迫自己付出不亚于任何人的努力，恐怕很难，因为我没有那么强大的意志力。把我置于逆境之中，反而点燃了我研究新型陶瓷的热情。神有意将我置于艰难困苦之中，现在来看，这真是太难得了，我由衷地感激。
   6、9月3日稻盛告诉日航员工要懂“感谢”。由于我们自己不争气，日航陷入这样的困境。但是，还有许多人来搭日航，社会也很宽厚地守护我们。对于所有有关的人们我们都要从心底表示感谢。抱有感谢之心，人就会变得谦虚，就会待人亲切，就会用发自内心的笑容来待人接物，就能打动乘客的心。
   7、率先垂范。工作时，要想得到部下和周围人的帮助，必须做到率先垂范。即使是令人讨厌的工作，也要首先采取埋头苦干积极进取的态度。无论堆砌多少动听的辞藻，如果没有实际行动跟进的话，就不能抓住人心。想要让别人做事，首先自己要用行动作出表率，周围人也才会跟着一起行动起来。
   8、要注重公私之别，工作中必须严格区分公与私。要严格禁止工作时间内处理私事，利用工作之便，接收客户的接待等行为。此外，要禁止工作时间内接听私人电话，不独吞通过工作之便收到的东西，而把它分给大家。之所以这样做，是因为轻微的公私混同也可能引起道德颓废，甚至毒害整个公司。
   9、在进行企业管理时，企业的经营者首先确立更高层次得远大目标和大义名分，进而向企业的全体员工说明这其间所蕴涵的目的和意义的同时，寻求他们的理解与协助，并且在具体实施过程当中，经营者需要身先士卒，发挥表率作用，通过所有这些努力为企业获取发展的原动力。
   10、我在自己的经营和人生道路上，也有碰壁、痛苦和焦虑的时候。每每这时，我就会返回“何为正确的做人准则”这一原点，对事情进行认真思考，然后再将这一原则贯穿到实际行动当中。然而正是这些日日月月的点滴积累，在不知不觉中结出令人难以想象的丰硕的成果。
   11、“成功人士和不成功的人只有一纸之隔的差距。不成功的人并不是缺乏热情。差距在于坚韧性和忍耐力。失败的人，在前行过程中遇到阻碍时，总是寻找一个体面的借口放弃努力。”今悟：当不找借口，全身心面对挑战和危机时，就会活在直觉中，敏锐地捕捉场住域中转瞬即逝的机缘。
   12、稻盛哲学是他在对工作、对人生进行不断的自问自答的过程中产生出来的。是通过实践所获取的人生哲学，其基本思想是：我认为，作为一个人，这样的活法才是正确的。他的思想在今天的KDDI所传承，并为盛和塾的会员企业所广泛继承。稻盛的经营哲学，它是经营之原点，也是人生之判断基准。
    13、在进行价格设定时，对于具有划时代意义的新产品，由于不存在同行间的竞争，因此可以按照自己的意愿来决定价格，也就是说，在这种情况下，没有必要再像普通企业那样，按照成本加上标准利润的方式来设定产品的价格。在进行定价时，企业经营者有必要在谨慎的基础上充分开动脑筋。
   14、企业经营者在设定产品价格的过程当中，进行判断的基准就是新产品对于顾客的价值。换句话说，只要顾客对产品价格所代表的价值完全认同的话，那么不管成本如何，这种产品也必然能够以所定的价格销售出去。
   15、阿米巴决不是分得越细越好。如果组织结构划分过细，那么就有可能会由于小型组织的乱设，而造成浪费。开展阿米巴经营必须符合先前介绍的第一个条件，也就是必须明确阿米巴之间的收支情况，为此需要决定阿米巴之间的定价，还要决定一旦发生质量问题时的对策，在运作上非常繁杂。
   16、成为漩涡的中心，工作不是自己一个人能做的，要与上级和部下，以及周围的人们一起齐心协力来干。这种情况下，必须自己首先要积极地工作，影响推动其他的人，这样形成一种周围的人自然而然地前来帮助的工作氛围。这就是所说的“在漩涡的中心工作”。
   17、贯彻完美主义，在百分之九十顺利进行的情况下，有的人会认为“这就行了”，从而妥协。这样的人无论如何也做不出完美的产品，更不可能作出所谓的“绝活儿”。只要内心中抱有“错了用橡皮擦去就行了”这种草率的想法，就不能自己及周围人真正满意。
   18、作为一家企业最高负责人的经营者，必须在自我明确“企业到底为何存在”，也就是什么才是企业“大道”的同时，还须努力追求这种应该有的姿态。一家企业的经营者是否能够树立企业应该秉持的大义名分，并认真地将其贯彻始终，决定了这家企业的最终成败。