中小生产型企业存在的经营管理错误观念

发布时间：2015年10月19日 分类：知识管理

        随着改革开放的进一步深入，国际、国内市场已融为一体，产品和服务的竞争更加激烈。在如此动荡的经济条件下，受影响最大的就是国内的中小型企业，作为生产制造业的工厂企业更是首当其冲，为此中小型生产制造企业要把握以下经营要点，以增强企业自身生存能力。


        一、市场营销方面：主动把控市场，不能让市场牵着鼻子走


        很多中小型生产企业的市场把控能力都不强，企业的市场往往都是一个需求市场，生产就是为满足某个特定市场的需求，生产的供应能力一般都受到市场需求的限制，产品质量也因为特定的市场而变的中规中矩，对于市场的新需求、新变化的反应能力不够快，由于处于被动的生产过程中，所以，对新产品的创新能力比较弱，势必造成企业的竞争力不强。因此，中小型生产企业一定要把主动开拓市场作为营销的重中之重，打造自己的营销团队，不等不靠，去深入了解市场的需求，把客户的要求做为产品创新和市场服务的重点。


        二、生产管理方面：提高生产力，增强对市场需求的反应速度


       生产型企业一定是从最小型的生产加工起步，随着市场定向需求的增加而慢慢的扩大，随着企业生产规模的发展，行政管理规模也会相应扩大，从“经验管理”走向“正规化管理”的过程中就有可能出现臃肿的行政管理机构，由于企业主对行政管理的要求越来越多，很可能会造成对生产管理的忽视。很多时候，企业主没有把行政管理机构做为生产管理的服务部门对待，而是让行政管理来主导生产管理，这是一种完全错误的管理方式，因为这样势必造成“外行领导内行”，越管理越混乱。因此，要始终把生产管理做为企业的主导工作，其他的一切部门就都是为生产服务的，采购、财务、人力资源、产品研发、客户服务、物流等等。生产管理做的好，对于新研发出来的新产品的生产就是起到事半功倍的效果，从而增强企业生产对市场的反应能力。


        三、企业品牌意识：增强产品的市场影响力，从面主动把握局部市场


       大多数中小型生产企业，认为自己的产品在市场占有一席空间就可以了，没有必要创造什么品牌，还有就是在跨国企业的战略威慑下，认为做品牌是一个大投入大亏损的长期过程，自己没有这个实力，也投放了；再就是进行品牌建设了，却只是进行一些空洞的和形象化上的东西，对品牌价值积累的核心部分反而没有重视。企业主们忽视了品牌产品对市场产生影响力，品牌产品往往在某个特定的市场环境内是一个行业的方向标，对市场的发展有着举足轻重的作用，加上企业的创新能力，往往能引领导一个市场的发展。因此，改变对创建品牌的偏见，构建品牌成为中国中小型生产企业的迫切需要。 


        四、计划管理方面 ：有计划的把握生产各个环节，提高效率降低成本


        从“经验管理”到“科学管理”过渡的过程中，我们首先要适应的就是做任何工作，我们都要有计划性，而计划的重点就是把工作和生产任务时间节点化、完成步骤化、过程监督化。没有计划的工作和生产任务主要表现：1、缺少有效的产销计划，也无与其配合的采购计划，经常发生停工待料或存货过多的现象； 2、财务上缺乏计划，没有正确的财务报表记录。资金少本是中小企业的通病，但有时盲目地投资扩充，更加恶化了此种不利条件；3、人力资源的招聘与培训更缺乏有系统的计划性，于是人员流动率高，影响了正常的生产经营。 


        五、组织架构方面 ：调整组织及人力资源设置，以配合生产管理的需要


        不合理的企业组织架构一定会影响企业的正常生产管理，目前国内中小型生产企业在组织管理上普遍的问题：1、部门职责不清，对生产的管理势必造成责任推诿现象；2、不能充分授权，势必造成没有下属敢主动去做事情，因为怕犯错误，令下属人人都有被动性，工作不能积极推动；3、行政管理与生产管理脱节，忘记了行政管理是为生产管理服务的正确作法。因此，中小型生产企业应该注意根据生产管理工作的配合度来适时调整行政管理的各个部门设置和人员设置，去除不必要人力资源占用，以充分保障生产管理主要企业地位。


        从以上几个方面我们一定区分出生产制造型企业内部经营管理工作和任务的主次性，不要过份放大市场营销和生产管理以外的各项工作，明确所有的管理活动都是为生产管理和市场管理服务这个重要观念。