企业培训管理与开发

发布时间：2016年03月20日 分类：课程展示

【课程背景】

培训体系如何建设？战略思路是什么？

培训需求如何寻找？调研工具是什么？

培训制度如何建设？框架体系是什么？

培训资源如何建设？管理方向是什么？

培训课程如何开发？开发工具有什么？

培训效果如何体现？评估体系是什么？

学习效果如何转移？转移手段有什么？

年度培训体系如何做？如何实施？

【课程目标】

u 学会如何建设、管理培训体系的工具、方法，系统提升企业培训管理者专业能力

【适合对象】

希望接受培训创新理念、提升培训管理技能的人力资源部门培训管理者，各类企业商学院/大学管理者，政府/行业/院校培训中心管理者，公司总裁，人力资源经理，培训及咨询顾问等。

【学习收益】

u 通过教授和指导，您将系统提升培训管理技能，掌握促进工作学习一体化的系统解决方案。

u 通过学习与研讨，您将掌握21世纪唯一让培训效果提升的创新思路：行动学习法在培训效果提升中的运用。

【课程内容】

导言：企业培训管理者的角色、职责、能力

第一单元：培训体系建设战略规划：三大体系、四大流程

第二单元：培训内容体系建设

1 培训需求分析误区

2 培训需求分析七步工作法 

n Step1:培训需求分析四元素：

- 组织战略分析

- 岗位能力分析

- 人员现状分析

- 组织绩效分析

n Step2:规划企业核心能力与培训重点

- 通用能力与核心素养

- 新员工职业素养

- 高、中、基层能力与素养

n Step3:规划企业核心部门与培训重点

- 专业能力与专业素养

- 专业能力体系与晋升规划

n Step4:规划员工发展规划与培训重点

- 员工职业生涯规划与学习计划

- 绩效改善与学习规划

n Step5:培训需求的数据汇总与分析

n Step6:撰写一份专业的年度培训计划

n Step7:培训计划的沟通与发布

3 做好年度培训需求分析的八大关键

4 培训内容体系构成

- 课程目录开发

- 课程大纲开发

- 课程库建设

- 课程师资库建设

第三单元：培训人员体系建设与规划

- 培训管理人员规划与训练

- 内部培训师规划与建设

- 外部师资团队建设与管理

第四单元：培训管理体系建设与规划

- 培训制度体系建设与规划

- 培训管理流程建设与执行P-D-C-A

- E-LEARNING平台建设与规划

- 知识管理体系建设

第七单元：培训应用体系建设与规划

- 行动学习流程与培训应用

- 行动学习方法促进能力提升

- 行动学习与绩效改进

案例：团队学习实验室和行动学习在培训中的应用