新谷歌与阿米巴经营模式不期而遇

发布时间：2015年08月24日 分类：知识管理

 近日，谷歌公司重组改名为Alphabet，并将谷歌公司原有的Google搜索、YouTube视频平台、研发部门Calico以及其他子公司打包进入Alphabet公
司。新公司采取控股公司结构，把过去的互联网业务降级到子公司地位。这一举动，让许多人费解，但却很符合谷歌公司敢为人先的风格。这实际上
是谷歌联合创始人佩奇和布林的放权脱身及激励内部创业措施。

   在新Alphabet的大架构下，诸多子公司可以独立运营。这样的一种经营模式，与日本京瓷、KDDI公司的阿米巴经营模式异名同实。阿米巴经营模式
就是对公司进行组织划分，每一个组织独立核算、独立运营。一直走在时代前沿的谷歌与日本“经营之圣”稻盛和夫不谋而合，再一次证明了柏明顿
资深顾问魏海燕老师所说“是时代选择了阿米巴。”
         不仅是中国，美国也存在大公司病，谷歌也不例外。当公司业务越来越丰富，决策流程被拖长，无法做到小而专注，硕大的公司运转跟不上快速变
化的科技圈。因此，新谷歌通过新的架构，放权各子公司，每个公司拥有自己的CEO，也就是阿米巴经营模式的“巴长”。各子公司独立运营后，各司
其职，获得更多的独立发展空间，也可以更灵活的管理和适应市场新变化。佩奇希望重组可以让Alphabet（或者谷歌）重新获得“创业公司般的活力”。
        柏明顿资深顾问陈扬名老师谈到组织与战略时指出：“公司的发展需要由小到大，由大归小的组织发展回归，将大公司进行阿米巴单元划分，重新
赋予大公司创业时的活力。”阿米巴经营模式就是通过阿米巴组织的划分，将公司建设成一个内部创业平台，通过内部定价与核算，每个阿米巴单元
独立运营，就像一个个小公司，时时充满活力。这正好是佩奇重组谷歌的期待。
        以“阿米巴经营模式”来命名谷歌的重组，Alphabet的每一个子公司就是一个独立的阿米巴单元；佩奇与布林为诸多子公司挑选新CEO就是为每一
个巴挑选巴长；每个子公司都独立运营，就是每个阿米巴独立核算、自负盈亏；佩奇和布林激励内部创业措施，就是名副其实的阿米巴经营模式。
       来自世界的东西两端，新谷歌与稻盛和夫就这样，在不同的时空上不期而遇。
本文出自柏明顿管理咨询集团